Foreword
wolai这几年被阿里收购以后，马锐拉似乎就不在台前了，更新节奏也从「一天一更」退化成了「一年一更（大概）」。我们刚用 wolai 那会儿正好是他还在的时候；后来他去阿里当副总裁搞 AI，我们提的意见就跟进了漂流瓶——能漂到对岸算缘分。更新说明文档一两年没认真维护，新出的 MCP 也不宣发，偷偷地，跟地下接头似的，还得自己打听才知道有这玩意儿。
前一段时间贼火的《置身钉内》，我也啃完了——7.5 万字，三易其稿，读完感觉自己也在 C6 项目室吸了两口霉味空气。马锐拉在相关文章里说过自己早已辞职；我这边则是刚把 wolai MCP 接进 Cursor 试了一圈，配置顺手记一下，踩坑也顺手记一下。
wolai MCP
开启wolai MCP
首先创建好MCP的Token，一次性展示，需要保存一下
在Cursor或者AI软件中设置MCP,mcp.json，这里Token如上填写即可
{
"mcpServers": {
"mcp-server-chart": {
"command": "npx",
"args": [
"-y",
"@antv/mcp-server-chart"
]
},
"filesystem": {
"command": "powershell",
"args": [
"-WindowStyle",
"Hidden",
"-Command",
"npx -y @modelcontextprotocol/server-filesystem F:/work_posts"
]
},
"wolai": {
"url": "https://api.wolai.com/v1/mcp",
"headers": {
"Authorization": "Bearer Token_ABCDEFG"
}
}
}
}
wolai skill
也可以直接通过Agent对话进行安装skill
安装wolai技能：https://clawhub.ai/cizixiu/wolai-mcp-skill
可能问题
MCP 偶尔会说读不到某个文件或链接——别慌，让它重试，再核对文档 ID。我遇到过 Agent 把 ID 记岔了，然后一脸无辜地说「权限不足」，仿佛错的是 wolai 而不是它自己的记忆力。
走 Skill 路线会省心一点：接口说明写得更全，Agent 犯迷糊的概率低一些，相当于给 AI 发了本 wolai 使用说明书，还是带目录那种。
置身钉内
《置身钉内》是钉钉 ONE 项目 PD 幽素写的超长复盘，7.5 万字，三易其稿——建议产品认真读读，很多坑或者问题太明显了，身在其中还不自知，还不撤退，到底在想啥呢。她 2025 年 6 月入职钉钉，亲历无招回归后那朵叫 ONE 的 AI 原生项目：立项、8 月发布会、共创、收缩，一条龙体验完「生老病死」，今年 6 月前后离场。文章拿《孙子兵法》《诗经》当章节名，从发心写到长期，本质是：一份 AI 产品从 0 到 1，又从 1 到「算了先收缩吧」的现场纪实。
ONE 是啥？一句话：「让事找人」的 AI 工作信息流，想当钉钉 AI 时代的新首页。DAU 巅峰约 300 万，口号 all in ONE，把群聊、待办、日程、会议、文档搓成卡片流，AI 主动往你脸上推。叙事上很顺——2025 年行业正从「会聊天」切到 Agent，钉钉手里还有组织关系、消息、审批这些 ChatGPT 抄不走的 context。坏就坏在发心贪：既要帮用户减负，又要帮钉钉换代，还要扛发布会 KPI、卖 token、给「发现」带量。贪心的产品，跟贪心的自助餐一样——每样都想夹，最后盘子全是债。
我读下来最扎心的，是几个结构性矛盾（作者比公关稿诚实多了，公关稿只会说「持续优化中」）
老板 vs 员工，发信人 vs 收信人。 钉钉 DNA 站在发信人这边：已读未读、DING、强触达，主打一个「我交代的事你到底看没看」。ONE 对外却扮「专属秘书」帮员工减负。结果卡片里一刷 IM，用户：卧槽怎么直接已读了？ 收信人没了「先看 last message 再决定进不进」的缓冲带；发信人也不知道对方是在 ONE 里读的还是原场域读的——两边都亏，堪称双向奔赴的社死。 作者管这叫「已读恐怖主义」，然后横滑头像、Peekaboo 预读一顿补丁，根问题纹丝不动，属于房梁歪了换窗帘，还换挺勤快。
责任归属我看法和原文略不同：不是「谁一时糊涂」，文里写得很明白——无招本人就是那只极端「发信人用户」，已读策略改不了、分组硬搬进 ONE、发现默认开着，替代方案多半被他一句否了。更魔幻的是，设计、产品明明看见了（battle 过、补丁叠过、开发举着手机说「这是 bug 吧」），但在每日一包和汇报链里，挑战默认值的成本 » 继续叠补丁，船还是往管理侧开，乘客还得到处找救生衣。
卡片形态 vs 工作本质。 卡片适合审批、待办这种「同意/拒绝」二选一；不适合 IM——工作不是 Tinder，你左滑一张卡，背后可能有个同事在等回复，不是等 match。 AI 在底下做了跨群逻辑缝合，界面上却只给几行摘要：用户感知不到「这玩意儿非 AI 不可」，只感知到「又多一个大拇指要滑」。后来改成一屏列表，次留 10% → 30%、峰值 45%+，说明路走对了；但 ONE 已经让位给 Agent OS / 悟空，属于方向对了，车牌换了。
立项时设计基因就超重，卡片又极宜 demo、极宜发布会、极宜给老板点头；列表化、Peekaboo 也有人提，多半被否。不是开会全员哑巴，是「今天能进彩虹包的补丁」永远打败「推翻整套形态」——设计话语权太大，还绑死在「统一成一个新首页」的故事上，跟非要把火锅、奶茶、烧烤塞进同一个保温杯一样。
每日一包 vs 做对的事。 钉钉产研确实快：无招上午提问题，晚上要进彩虹包验收，敏捷得像外卖小哥，但送的是需求不是饭。 可惜敏捷的对象往往是「老板今晚能看见的变化」，不是「半年后才能长出来的地基」——个性化主页、排序闭环、权限审计，统统「重要不紧急」，排队排到项目退市。作者还晕倒两次，第二次 120 送浙一，呼吸性碱中毒；用流水线管创造性劳动，产品里也会带那股班味儿。
我自己验收时也狠：发版前发现问题，当天改完马上验下一轮，这叫冲刺。把冲刺当日常，那叫拿100米姿势跑马拉松，人迟早被掏空。文里那套玩法，团队能扛这么久，说明调教到位，也说明身体底子够硬。
无招既是用户，又不是用户。 这章写得好：无招是高密度、高控制欲的极端用户，他的痛点不能直接当全员痛点。他本来就有奢侈品级贴身服务——问题被看见得太快；普通员工只想：关掉发现、别误触左下角、别在开会时突然塞学习流。AI 应该把少数人的贴身秘书下放给大众，不是把 KP 的作息表复印给全公司。
竞品章也精彩。飞书发布会全程 Demo、没有 PPT；钉钉 200 多页 PPT 改元式发布——一个秀肌肉，一个秀 PPT 肌肉。 钉钉反击也漂亮：「AI 时代不必让人写文档」，推听记和 A1，跟飞书「文档是 AI 土壤」形成有趣对位——一个说先录音，一个说先写稿，用户：我两边都累。
老板想法优先，未必是原罪；原罪是没人能实质性对抗拍板。研发本该从用户、市场出发，轻重缓急不该一言堂——偏偏 ONE 里，一言堂和每日一包是绑售套餐。
定性和定量。 钉钉不可能没埋点，文里也有数：DAU、曝光、点击、次留、AI 调用量……改版后次留还能从 10% 爬到 30%。所以不是「完全没有定量」，是定量专挑好看的汇报，深的价值（信任、责任成本、迁移意愿）难塞进每日一包；无招信息流的定性插队又常压过表格。指标能证明「有人在点」，证明不了「这样对不对」；反馈群里「关掉发现」喊破喉咙，发现还在那儿——数据摆桌上，拍板靠体感，体感靠老板。 短视之下，产品汇报也学会报喜不报忧，难看的藏抽屉；老板最后像只听见战鼓的指挥官：只知道往前冲，不知道士兵在哪。
马锐拉离开 wolai 去阿里搞 AI，wolai MCP 偷偷上线——读完《置身钉内》，会更懂大厂 AI 产研真实在发生什么：不是模型不够聪明，是组织、默认值和发布节奏在拖后腿。 wolai 至少愿意悄悄把 MCP 放出来（虽然写个 MCP 也用不了多久）；钉钉这边 PPT 上 Agent OS 喊得震天响，一线 PD 在项目室里心算：这张卡片已读，会不会把用户吓跑？
作者没把 ONE 说成彻底失败——红杉今年还投了同样 proactive 卡片路线的 Boxy，时机不对不等于路线死刑。她想留档的是：没人记的话，这些事会乘着「调整」「组织优化」轻飘飘飞走，但它们真实发生过。
我同意她结尾：项目可以退场，人不能只当燃料。 快不是慢，慢也不是拖；养人的工作值得押，只燃烧不养人的工作，叙事再宏大也补不回来。
大船方向不对要及时止损。幽素那位上司大概早就嗅到风向，早早撤退；幽素自己多扛了一程——有时候不是看不见冰山，是站在船上太久，默认船还能拐弯。
Summary
wolai MCP 接起来不难：Token 配好、塞进 mcp.json，完事。软件不支持直接加 MCP 就走 Skill，相当于给 Agent 发说明书。实际用下来，MCP 偶尔会因文档 ID 搞错而误报权限；Skill 相对省心——AI 犯傻的时候，说明书比脾气好使。
Quote
https://www.wolai.com/4kL13rKQH4Wq79LTgVcZLy
https://www.wolai.com/edN5sFLs6yL49ZWH5P4xjV
https://www.shengsheng.fun/files/zhishen-dingnei-ai-product-worldview/%E7%BD%AE%E8%BA%AB%E9%92%89%E5%86%85.pdf